A Mudança na Economia do Trabalho no New HR Summit 2026

Transformação na Economia do Trabalho: Um Novo Paradigma

Tudo está mudando. A economia do trabalho está na linha de frente dessa mudança. O cenário da força de trabalho em 2026 está passando por uma transformação radical em comparação ao passado. Um novo paradigma está surgindo. Os colaboradores estão sendo moldados não apenas por salários e benefícios, mas também por fatores como pertencimento, liberdade e desenvolvimento pessoal. O New HR Summit 2026 oferece uma plataforma importante para entender e gerir essa transformação. A conferência de recursos humanos mais prestigiada da Turquia continua com uma participação forte. Moderado por Selen Akarçay, VP de Operações da Crenvo e Chefe de RH, a sessão contou com a participação de Nil Üngeldi, Diretor de Pessoas e Cultura da Ace Games, e Serkan Kocaman, Cofundador da LUVU, que discutiram questões importantes no painel intitulado "Como a Economia do Trabalho Está Mudando?".

Por Que Este Evento É Importante?

As relações dos colaboradores com as empresas passaram por uma evolução significativa ao longo do tempo. Hoje, existem indivíduos que buscam mais do que apenas um emprego. Eles estão em busca de uma cultura empresarial que considere suas necessidades emocionais e sociais. Essa situação está mudando a dinâmica da força de trabalho e trazendo novas oportunidades e desafios para as empresas.

Como Serkan Kocaman destacou, a diminuição do senso de pertencimento se tornou um dos maiores desafios para as empresas. Os colaboradores agora entendem que precisam tomar decisões levando em conta não apenas os interesses corporativos, mas também suas metas individuais. No futuro, a relação entre empresas e colaboradores passará por uma transformação radical, testando a capacidade de adaptação das organizações; pois as abordagens de gestão tradicionais estão se mostrando inadequadas para enfrentar essa mudança.

Essas mudanças no mercado de trabalho exigem que não apenas os indivíduos, mas também as empresas renovem seus modelos de negócios. Não é suficiente apenas procurar por talentos; investir no desenvolvimento dos colaboradores existentes também é de extrema importância. Isso se destaca como um elemento vital para o sucesso a longo prazo das empresas. Além disso, criar plataformas onde os colaboradores possam expressar suas vozes é outro fator que os empregadores devem considerar. Ouvir o feedback dos colaboradores pode fortalecer a cultura organizacional e aumentar as taxas de engajamento.

Essa transformação não apenas afeta as expectativas dos colaboradores no mercado de trabalho, mas também a postura competitiva dos empregadores. As empresas devem adotar abordagens inovadoras para aumentar a satisfação e o engajamento dos colaboradores. Em particular, modelos de trabalho flexíveis e a garantia de segurança psicológica desempenham um papel crítico no aumento da motivação dos colaboradores. Além disso, a participação das empresas em projetos de responsabilidade social é um fator importante que contribui tanto para o engajamento dos colaboradores quanto para a marca do empregador.

Números Destacados e Comparações

Características	2020	2026
Senso de Pertencimento	%52	%78
Desejo de Liberdade	%40	%75
Desenvolvimento Personalizado	%38	%70

Esses dados mostram o quanto as expectativas dos colaboradores mudaram. Em 2020, o senso de pertencimento era de %52, enquanto em 2026 esse número subiu para %78. O desejo de liberdade também saltou de %40 para %75, revelando as novas dinâmicas da força de trabalho. As demandas dos colaboradores por desenvolvimento pessoal aumentaram de %38 para %70. Nos últimos anos, houve uma queda contínua na taxa de engajamento dos colaboradores. Em 2022, a taxa era de %60, mas caiu para %50 em 2024. Essa situação mostra que as empresas enfrentam grandes desafios para reter seus colaboradores.

Essa mudança exige que os empregadores façam mais esforços para melhorar a experiência dos colaboradores. Oferecer horários de trabalho flexíveis, opções de trabalho remoto e oportunidades de desenvolvimento pessoal são estratégias importantes nesse contexto. Além disso, fornecer programas de mentoria e oportunidades de treinamento para apoiar o desenvolvimento de carreira dos colaboradores desempenha um papel crítico em aumentar o engajamento. É importante não esquecer que esses programas são essenciais não apenas para ajudar os colaboradores a alcançarem suas metas de carreira, mas também para aumentar os níveis gerais de felicidade no local de trabalho.

Contexto Local e Perspectiva Histórica

A Turquia está passando por um importante processo de transformação em termos de dinâmicas de força de trabalho. Abordagens mais flexíveis e centradas nos colaboradores estão substituindo as formas tradicionais de trabalho. Essa mudança está diretamente ligada não apenas a anúncios de emprego e salários, mas também à cultura organizacional e à satisfação dos colaboradores. Especialmente após a pandemia, o trabalho remoto e a aplicação de horários flexíveis tornaram-se comuns em muitos setores na Turquia. Essa transformação destacou ainda mais a busca dos colaboradores por um equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

No mundo em rápida mudança, muitas empresas na Turquia estão percebendo que os colaboradores não são apenas ativos produtivos, mas também parte da cultura empresarial. Agora, os colaboradores estão buscando não apenas um emprego, mas um espaço de vida. Isso mostra que as empresas precisam reavaliar suas estratégias. Nesse contexto, construir uma marca empregadora e atrair talentos se torna cada vez mais importante. Especialmente, os sistemas tradicionais de gestão de força de trabalho estão lutando para se adaptar a esse novo paradigma. Portanto, as empresas precisam adotar mais flexibilidade e inovação em seu planejamento estratégico.

Os empregadores na Turquia devem entender melhor os valores dos colaboradores e integrá-los às suas práticas de trabalho. Nesse contexto, fortalecer os mecanismos de comunicação interna e feedback se destaca como um passo essencial para aumentar a satisfação dos colaboradores. Além disso, criar um ambiente onde as opiniões dos colaboradores são valorizadas aumenta sua motivação e fortalece seu engajamento no local de trabalho. Isso exige que as empresas adotem uma abordagem que não seja apenas focada no lucro, mas também na responsabilidade social e na satisfação dos colaboradores.

No futuro, a participação dos colaboradores em projetos de responsabilidade social corporativa se tornará um elemento importante para a marca do empregador. Os colaboradores desejarão participar de projetos que gerem impacto social, e isso será visto como um valor pelos empregadores. Portanto, oferecer essas oportunidades aumentará tanto o engajamento dos colaboradores quanto a reputação da empresa. Além disso, o apoio das empresas a projetos que proporcionem benefícios sociais fortalecerá o senso de pertencimento dos colaboradores.

Setores Afetados e Medidas Individuais

A mudança na economia do trabalho afetará profundamente muitos setores. Em particular, os setores de tecnologia, finanças e serviços estão enfatizando abordagens centradas na experiência do colaborador. As empresas precisam desenvolver sistemas mais personalizados para reter colaboradores e atrair novos talentos. Nil Üngeldi destacou que os sistemas de carreira atuais ainda são tradicionais e lineares. Os colaboradores afirmam que o desenvolvimento de carreira não significa necessariamente subir para cargos de liderança, mas sim buscar oportunidades de crescimento lateral e participação em diferentes projetos. Portanto, as empresas precisam fortalecer suas estruturas flexíveis e dinâmicas.

Os colaboradores precisam adotar medidas individuais para moldar suas próprias jornadas de carreira. Monitorar seu próprio desenvolvimento, adquirir novas habilidades e expandir suas redes de contato os tornará mais valiosos no mercado. Nesse contexto, a capacidade de aprender continuamente e se adaptar se tornará indispensável para os trabalhadores do futuro. Além disso, desenvolver relacionamentos de mentoria que apoiem a realização de suas próprias metas também é de grande importância. A mentoria não é apenas sobre a transferência de conhecimento, mas também envolve o desenvolvimento de estratégias para o crescimento na carreira.